方晟是基层出身，脚踏实地经过每个层级且都全面主持工作，对几乎每个领域都有较为深入的研究，确切地说，几个数据听下来就判断得出真假，有无水分，提问也专业而犀利，想在他面前蒙混过关基本没有可能。
要命的是，对庸碌无为、破绽百出的干部，方晟从来不会假以辞色保持一团和气。打听以前他工作过的地方，特别类似办公会这种场合简直就是批斗会，出差错的被训得汗流浃背大气都不敢出，没被点到名的也战战兢兢如坐针毡。
但对有能力有水平、想有作为的干部来说，参加方晟的会议就是充分展现自我的平台，如果问题回答得滴水不漏，他没想到的你却想到了，他同样会盯上你，有意识多刁难、多考验，如此几次后会有更广阔、更重要的平台等着你。
当然到了省直机关层面工作相对综合而务虚，能混到这样的职位多少总有两下子，过于颟顼无能的人也不太会有，主要还是工作责任心和水平能力的问题。
方晟简要做了自我介绍，常怀所宣读副申长分工调整方案，之后按常规应该由原各条线副申长汇报主管领域基本情况、存在问题、今后思路和规划，不料方晟出人意料道：
“各条线基本情况我已看过材料，存在问题也大致了解，节约时间，接下来请各位主管申长围绕重点工程、重点项目、重大事项直接谈明年工作规划，谈的时候不要铺垫、旁证，有一说一！”
方晟的要求一出口，会场气氛随之一凝，紧接着会议室响起“哗哗哗”翻材料的声音，所有参会人员都有些手足无措。
长期混体制的都知道，汇报材料通常是“343”结构，即三成介绍基本情况、四成介绍工作亮点和存在问题、三成介绍今后规划和思路。
这一来等于精心准备的材料被砍掉大半，简直措手不及！
而且，汇报有底气的就是前面部分，数据、证明材料、分析扎实可靠，经得起推敲；最后部分八成都注水！
因为反正是规划思路，在落地前随便怎么编造想象，牛皮吹得越大越好，等正式列入明年初上人大过会的正府工作报告，措辞会严谨很多，很多水分和肥皂泡都要挤掉，剩下部分才是经过科学论证、反复研究斟酌的干货。
但你敢在方晟面前吹牛吗？
阵脚大乱之下会议开得磕磕绊绊，在方晟连绵不断步步为营的盘问下，五位副申长（申长助理）左支右拙都撑不过三个连环问题，唯有兼省正府秘书长，主管环境保护、住房和城乡建设、工商行政管理、质量技术监督、食品药品监管和人民防空的副申长陈栗好似牢固堤坝，稳稳抵御住方晟抛出的一个个疑问。
自然很不满意——考虑第一次开会方晟已经留了情面，以他过去的风格就要当场发飙责令他们三天内重新出规划思路，但省直层面生态又有不同，远远不是昔日执掌一座城市、能够实现穿透式管理的模式，哪怕心里再不满也得哄着干活，不然怎么办？管理泱泱大省，涉及千头万绪，就算你是千手观音也招架不过来，必须依赖省直庞大的官僚体制来保障运转和管理。
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